近年來，我省科研圈和產(chǎn)業(yè)圈相互阻隔的現(xiàn)象普遍存在，高校、科研機構(gòu)人才濟濟，但許多科研成果走不出實驗室，落不到生產(chǎn)線，變不成現(xiàn)實生產(chǎn)力。而企業(yè)作為創(chuàng)新主體，遇到技術(shù)攻關(guān)的難點、卡點、堵點時，又常常束手無策。

2024年，我省發(fā)布《河南省“科技副總”三年行動計劃（2024-2026年）》，計劃自2024年起三年內(nèi)選聘3000名左右“科技副總”到企業(yè)任職工作，鼓勵支持省內(nèi)高校、科研院所以及其他具有研發(fā)能力的事業(yè)單位科技人才到省內(nèi)企業(yè)擔任“科技副總”，為企業(yè)發(fā)展提供科技智力支撐。這成為推動產(chǎn)學(xué)研融通創(chuàng)新的關(guān)鍵，讓人才“沉”下去，讓企業(yè)“活”起來，以市場化機制選聘、以政府立項形式支持，實現(xiàn)人才與企業(yè)“雙向奔赴”。

   近期，2024年我省遴選的626名“科技副總”正式到企業(yè)進行任職。這626名“科技副總”中具有博士學(xué)位者占比達到95.5%，30歲至45歲中青年科技人才占比達到76%，來自高校的科技人才占比達到93.7%。

這次選聘高層次科技人才到企業(yè)擔任“科技副總”計劃，突破了傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研合作的“項目制”局限，將人才智力資源直接嵌入企業(yè)創(chuàng)新鏈條，通過構(gòu)建“人才—技術(shù)—產(chǎn)業(yè)”的立體轉(zhuǎn)化通道，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化，推動更多科創(chuàng)成果從校園走進企業(yè)、從實驗室走向生產(chǎn)線、從“書架”走上“貨架”，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

   2025年“科技副總”遴選持續(xù)進行，有需求的高層次科技人才和企業(yè)可根據(jù)以下內(nèi)容進行評判：

一、支持重點

   我省重點培育的“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈群，重點支持新材料、新能源汽車、電子信息、先進裝備、現(xiàn)代醫(yī)藥、現(xiàn)代食品、現(xiàn)代輕紡等產(chǎn)業(yè)集群中相關(guān)企業(yè)。

二、科技副總遴選條件

三、政策支持

1、對入選的“科技副總”申報人：

（1）一次性給予“科技副總”5萬元補助；

（2）派出單位應(yīng)保留“科技副總”服務(wù)期內(nèi)在原單位的人事關(guān)系、工資待遇不變，確保與在崗人員同等享有職務(wù)晉升、職稱評聘、項目申報、表彰獎勵等方面權(quán)利；

（3）在職稱評定、干部任用時，“科技副總”服務(wù)經(jīng)歷視同個人基層工作經(jīng)歷。擔任“科技副總”的科研人員和教師兼職取薪按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

（4）對考核優(yōu)秀的“科技副總”實行綠色通道制度，申報下一年度省級科技攻關(guān)項目不受所在單位名額限制；

（5）“科技副總”持有的科技成果，可以該科技成果作價投資，折算股份或者出資比例。共同研究開發(fā)的科技成果按國家相關(guān)法律規(guī)定進行成果轉(zhuǎn)化，貢獻特別巨大的可以“一事一議”給予相應(yīng)的獎勵和報酬。

2、對于“科技副總”任職企業(yè)

（1）“科技副總”任職期間與企業(yè)簽訂技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可合同并經(jīng)過技術(shù)合同登記的，企業(yè)可申報技術(shù)轉(zhuǎn)移獎補，按技術(shù)合同實際到賬額（依據(jù)轉(zhuǎn)賬憑證和發(fā)票）的一定比例給予后補助，最高補助企業(yè)100萬元。

（2）對接收企業(yè)聯(lián)合“科技副總”所在的高校、科研院所以及其他具有研發(fā)能力的事業(yè)單位申報省級重點研發(fā)專項，同等條件下優(yōu)先進行支持。

（3）對于企業(yè)與“科技副總”共同研發(fā)的項目，申報中央引導(dǎo)地發(fā)展專項、省市重大重點研發(fā)項目、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合基金等方面均有較高的優(yōu)勢；同時可根據(jù)研發(fā)產(chǎn)生的共同成果，規(guī)劃企業(yè)與高校、研究院所共同申報河南省科學(xué)技術(shù)進步獎。

3、科技副總的“三重賦能”

（1）技術(shù)賦能：破解“卡脖子”難題：“科技副總”不僅是企業(yè)的“技術(shù)軍師”，更是破解“卡脖子”難題的關(guān)鍵力量?？萍几笨偼ㄟ^整合高校科研資源，快速將實驗室成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)化技術(shù)方案，為企業(yè)提供了強有力的技術(shù)支持。

（2）資源賦能：打通產(chǎn)學(xué)研“最后一公里”：通過“科技副總”制度，高校與企業(yè)之間的“隱形墻”被徹底打破?？萍几笨偪梢灾苯訁⑴c企業(yè)的研發(fā)決策，資源調(diào)配更加高效，科技成果轉(zhuǎn)化的周期顯著縮短。這種“貼身服務(wù)”模式，讓科研成果從“書架”走向“貨架”成為可能。

（3）生態(tài)賦能：重構(gòu)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)：河南省計劃在未來三年內(nèi)選聘3000名“科技副總”，這一規(guī)模效應(yīng)將系統(tǒng)性重構(gòu)區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)。通過“編制在高校、工作在企業(yè)”的柔性機制，創(chuàng)新要素的流動將更加高效，產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈深度融合，為河南的產(chǎn)業(yè)升級注入強勁動力。

四、選聘流程